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幸福街道三个等级考核楼片长

2017-11-28 10:32:44

来源:水母网  



    水母网11月28日讯(YMG记者 李鑫 通讯员 宋凡)11月25日,在“全区学习宣传贯彻党的十九大精神暨城市基层党建和社区治理工作会议”上,经过前期微信投票及社区现场投票评选出的全区51名“最佳楼片长”受到隆重表彰,其中幸福街道有14名楼片长获此殊荣,占全区获奖总人数的四分之一以上。“能取得如此喜人的成绩,既离不开幸福街道楼片长深厚的群众基础,也得益于幸福街道日渐完善的楼片长队伍建设。”幸福街道负责人介绍,幸福街道辖区共有楼片长4337人,分布22个社区服务6万多户居民,幸福街道坚持把楼片长队伍建设作为推进群众工作的重要抓手,积极谋对策、出实招,坚持把队伍选优配齐,充分挖掘潜力、激发活力。

    在队伍建设上,幸福街道注重楼片长队伍结构优化与综合素质培养两手抓,从根本上推进服务质量。通过扩大党员数量和具备技能专长人员数量在楼片长队伍中的占比,不断优化队伍整体年龄结构,使得内部核心带头力量增强,队伍干劲足。截至目前,幸福街道党员楼片长达到311人,拥有专业技能的楼片长达到265名,基本实现一个楼片1至2名专长楼长的布局。为有效解决楼片长因整体年龄偏大,学新知识费事费力的问题,幸福街道创造性地开展了楼片长“亲民智慧大比拼”活动,以娱乐竞赛的方式引导楼片长熟悉辖区居民基本信息,掌握楼片长管理规定和政府最基本的惠民政策。同时,结合街道开展的“幸福28”品牌活动,社区层面每个月至少推出1项政策宣传、法律普及、工作经验交流和健康知识讲座等惠民活动,并通过茶话会、座谈会、恳谈会等形式,不断增强楼片长队伍的沟通能力、宣传能力和服务能力,保证队伍的综合素质与服务质量不断提高。

    在日常管理上,政策制度量身定制,确保队伍团结高效归属感强。幸福街道先后下发了《幸福街道办事处关于加强社区楼片长队伍建设的实施办法》、《量化积分管理办法》、《协商议事规则》等相关文件,制定了规范的管理制度;推行社团化的管理模式,成立“楼片长之家”,提供固定的活动场所,为楼片长队伍搭建了绝佳的社区交流议事平台;建立起“格长—片长—楼长”三级管理架构,确保了队伍的高效紧凑管理,通过科学划分“三长”的工作责任和服务领域,形成了层层抓落实的管理格局;实行定量管理与定性评价相结合的管理模式,科学制定工作积分办法,对每一名楼片长都建立起工作积分账户,结合其参与满意度大走访、居民自治等群众工作进行评价积分,设置楼片长服务群众最低积分,划分优秀、称职、不称职三个等级评价楼片长工作绩效,结果与年终评先树优、解(续)聘挂钩。

    在履行职能上,幸福街道形成“街道—社区—楼片长”服务监督纽带,推行阳光精准服务。街道为楼片长制作下发民情联系卡、民情日记本、《社区楼片长民情工作薄》和《楼片长应知应会手册》,方便联系居民和收集社情民意。依托“阳光17议”活动,全力支持楼片长参与社区自治,定期就楼片长反映的民情民需进行共商共议,凡是经楼片长议事后提报的事项优先解决。依托街道“民情管家中心”,加强楼片长协商议事结果的督办反馈,办理数量及完成情况全部纳入机关科室及社区年度考核,确保件件有着落、事事有回音。今年以来,经楼片长议事会协商议事66件,化解纠纷50余起,力争大事小情“楼栋消化、社区消解、街道消融”。

    在组织保障上,坚持“奖优助难”,引导热情参与昂扬向上的精神风貌。通过设立“楼片长周”、开展“楼片长主题活动日”活动,结合“邻里文化节”活动,组织开展丰富多彩的文体娱乐活动,鼓励支持楼片长积极参与带领辖区居民丰富精神文化生活,提升其凝聚力和向心力。此外,每年年底,幸福街道层面开展评选年度“百优十佳”楼片长,予以奖励,并将楼片长服务群众工作纳入党组织服务群众专项经费保障范围,实行预算化管理、项目化支出,提高资金支出的计划性、合理性、规范性,为楼片长队伍建设提供保障支撑。“楼片长队伍是居民自我价值实现的志愿公益性岗位,是不以获得劳动报酬为目的的社会公益性职位。”幸福街道负责人介绍,幸福街道希望通过积极引导与扶持,能够以此为切入点,以点带面形成雄厚的群众基础,释放社区居民自治的发展活力,吸引更多的居民主动参与进来,实现真正意义上的“社区是我家,自治靠大家”的自治成果。

王雪

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